七千萬嫁女煤老板卷入華潤集團宋林案被帶走
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從去年開始就被實名舉報纏身的華潤集團董事長、黨委書記宋林，最終沒能證實自己的清白。 昨天，中央紀委監(jiān)察部網站發(fā)布消息稱，宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。華潤集團隨后在其官網發(fā)布公告稱，公司將全力配合調查工作，并努力確保各項業(yè)務正常開展。 一位參與舉報的知情人士對《第一財經日報》記者表示，宋林被查已經是意料之中的事情，另外金業(yè)集團資產包收購案的中間人即是山西有名的“7000萬嫁女”煤老板、山西聯盛能源有限公司(下稱“聯盛”)董事局主席邢利斌。 了解案情的相關人士還對記者透露，去年相關部門就曾經對華潤實施了專項的調查和審計。此事一度想在近期公開。但今年中紀委介入后，掌握了宋林涉嫌嚴重違紀違法的證據。 華潤電力資產收購懸疑 新華社《經濟參考報》首席記者王文志4月15日公開了一份給中紀委的實名舉報函。王文志表示，其于去年7月17日曾實名舉報副部級官員宋林在華潤收購山西金業(yè)資產過程中存在嚴重的瀆職行為，造成巨額國有資產流失。如今他依然實名舉報宋林包養(yǎng)情婦，并涉嫌貪腐。 《第一財經日報》去年3月就曾獨家報道華潤集團旗下華潤電力(00836.HK)2010年以近百億元高價收購山西金業(yè)集團瑕疵資產包事件。華潤電力成立于2001年8月，是華潤集團控股的上市公司。 2010年2月，華潤電力通過旗下山西華潤聯盛能源投資有限公司(下稱“華潤聯盛”)同金業(yè)集團簽訂《企業(yè)重組合作主協議》，約定華潤聯盛、中信信托、金業(yè)集團以49%、31%、20%的比例出資，成立太原華潤煤業(yè)有限公司(下稱“太原華潤”)；并以太原華潤為重組平臺，收購金業(yè)集團的資產包。 同年5月31日，太原華潤與金業(yè)集團簽訂了資產轉讓協議，資產權益整體作價117億元被華潤電力買下。該資產包由金業(yè)集團旗下10個實體組成。 但金業(yè)集團資產包中“最值錢”的原相、中社及紅崖頭三個煤礦，華潤電力在2010年收購時，只有原相煤礦有采礦許可證，但已過期，盡管后來該證已申辦下來，不過仍因為多種原因一直未能正常生產。 對于另外兩個煤礦，華潤電力直到去年9月3日才宣布取得了山西省國土資源廳頒發(fā)的山西省古交市中社及紅崖頭煤礦的勘探許可證，而兩煤礦采礦權證至今未能獲取。 2013年3月份，本報記者曾走訪山西省古交市，發(fā)現華潤電力收購的金業(yè)集團資產大多處于“撂荒”狀態(tài)。除了上述三個煤礦存在問題外，兩家焦化廠也一直處于停產、半停產狀態(tài)。 去年7月17日，王文志在其微博實名舉報宋林等華潤高管在收購山西金業(yè)資產的百億并購案中涉嫌利益輸送，致使數十億元國有資產流失。 此事一出，攪動了整個市場。實際上，在去年6月9日，已有人以個人名義實名舉報宋林，稱其在并購案中故意放水，致使百億國資流失，宋林等相關參與并購的高管有收受巨額不正當利益之嫌。 邢利斌隱現 在華潤電力對金業(yè)集團的收購案中，作為控股太原華潤49%股權的華潤聯盛，在收購中擔當的角色自然不容忽視。究其背后的參與者，山西另一煤炭大佬邢利斌的身影隨即出現。 華潤聯盛由華潤電力與聯盛于2009年6月11日共同出資成立，其中華潤電力占比66%。 實際上，從華潤電力進軍山西煤炭行業(yè)的路徑來看，也多見邢利斌的身影。在2010年4月底，華潤電力還曾聯合華潤聯盛組建了山西華潤煤業(yè)有限公司(下稱“山西華潤”)，注冊資金為8億元人民幣，現隸屬于華潤電力旗下華潤煤業(yè)控股有限公司。 “這就是華潤電力進軍山西煤炭市場的大致結構，雙金屬溫度計華潤電力總投資規(guī)模在200億左右。如果按所投資金占股權比例結構計算的話，華潤在山西的煤炭市場付出的代價更大。”上述知情人士表示。 作為華潤電力在山西主要合作方之一的聯盛，近兩年也陷入巨大的財務危機。總債務規(guī)模超過300億元的聯盛在2013年11月29日向柳林縣法院提出重整申請。 3月14日，本報獨家報道稱，2012年“7000萬嫁女”的邢利斌已在12日上午被警方從太原武宿機場帶走，當時邢利斌將搭乘從太原飛往深圳的班機，轉道去香港。 上述知情人士對此表示，金屬轉子流量計當初華潤電力收購金業(yè)集團資產包就是邢利斌“牽線搭橋”的。 宋林的華潤生涯 從企業(yè)管理來講，宋林治理下的華潤集團正日益強大。 截至2013年末，華潤集團總資產11337億港元，實現營業(yè)額5002億港元。集團核心業(yè)務包括消費品、電力、地產、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。 收購金業(yè)集團的同一年，2010年5月31日，宋林在華潤集團官網“董事長專欄”中寫道：集團已經將2010年定為華潤的“戰(zhàn)略年”。 今年兩會后，宋林再次發(fā)文《改革再出發(fā)》，表示“作為央企，華潤肩負著國企改革排頭兵的歷史重任和戰(zhàn)略使命，我們如何看待和理解改革，關乎華潤的百年基業(yè)”。 回顧宋林的職業(yè)生涯，與其前任寧高寧的“霸氣”相比，宋林的名字對外界來說并不那么響亮。一位見過他的央企領導對他的評價也是比較低調務實，做事不溫不火。 這樣的性格，在宋林一步步從基層做起的履歷中可見端倪：畢業(yè)于同濟大學工程力學專業(yè)后就進入華潤，從扛著測量儀測油庫開始，歷任香港華潤石化經理、高級經理、助理總經理、副總經理；華潤集團有限公司董事、企發(fā)部總經理及華潤投資開發(fā)公司董事長。 此后，他在華潤系香港6家上市公司中執(zhí)掌過4家的帥印，2004年起接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起，擔任華潤集團董事長，兼任華潤電力控股有限公司、華潤微電子有限公司主席等。 戴著眼鏡、氣質儒雅的宋林，也很受前任華潤集團董事長、原外經貿部副部長陳新華的賞識。在集團內部，陳新華對他有過這樣的評價：“他思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業(yè)知識水平都給我留下了好印象�！� 不過，看起來性格溫和的宋林，熱電阻也有力挽狂瀾的一面。比如在接替寧高寧擔任華潤集團總經理不久后，他就曾獨自駕車從香港出發(fā)，沿西江向廣西行駛，為的只是了解水泥生意的各個環(huán)節(jié)，為當時陷入困境的華潤水泥尋找出路。 之后幾年里，華潤水泥的變化也讓香港資本市場瞠目結舌，甚至入選哈佛商業(yè)案例：2006年，用4億多港元私有化退市，經過3年改造，2009年重新上市融資60多億港元。 目前在華潤集團的業(yè)務組合中，既有電力、水泥、燃氣等資源控制類產業(yè)，又有醫(yī)藥、金融、地產等終端消費驅動型產業(yè)，這樣的產業(yè)組合，也可以用宋林提出的“微笑曲線”做注解。他認為，華潤集團未來主要就要朝這兩方面走，盡量減少中間類工業(yè)產品加工業(yè)務。 |
